从小公司跳槽到大公司后必须调整三种心理

2019-02-18 21:42 来源:互联网

最近消失很久,一方面是因为确实忙,另一方面是因为心态不太好在微调,现在嘛,我又活过来了!之前没有来得及写2017年的总结和2018年的展望,今天就来个总结吧。

 

从小公司跳槽到大公司后,一定要调整的三个心态

 

2017年,发生的一些事情对我影响还挺大的,之前的文章也提过,主要是:

从上海暂时切换来了杭州;

从一家小而美的公司来了某大厂;

从首席全栈打杂产品经理暂时转成了全栈打杂运营;

以上的随便一条应该都能引起很多童鞋的兴趣,例如:

上海和杭州的城市差别如何?互联网产业、金融产业差别如何……

大厂和小厂差别如何?怎么选择比较好……

大厂感受如何?平台真的很牛逼么?进去后是不是真的螺丝钉?值不值得去……

产品为什么要转运营?怎么转?转了之后的心态、认知、工作差别?以后还做产品么?

以上的一些问题,当然都不会展开在这篇文章中讲啦,我可能更想和大家分享下,从小厂切换到大厂后,通过一些经历和自己复盘反思,最后我发现最重要,也最值得和各位分享的三点。

1、大厂= 学校?必须端正预期

大厂的制度很完善么?

大厂的流程很完善么?

大厂的各个平台很牛逼么?

大厂的工具很完善么?

大厂的方法论很完善么?

大厂的效率一定很高吧?

大厂的人很牛逼么?

大厂的方案很牛逼么?

……

以上所有的有关于大厂的问题,不同厂、不同事业线、不同部门、不同产品线、不同项目、不同岗位和心态的人相信都会给出非常不同的答案。很多小厂有的问题其实大厂一样会有,而且大厂的复杂度还高于小厂。

网上盛传的某厂技术牛逼,某厂产品牛逼,某厂运营牛逼,大家也不要太当真了:

一来这种名号不过是几个旗舰团队造成深刻市场印象;

二来曾经牛逼,现在还是否牛逼也有待再更新;

三来怎么个牛逼法,是平台栽树后人乘凉还是怎么的,也不好追溯和证明。

另外,根据公司所处的不同城市不同员工组成,大厂里的人不一定见识比外面的广,思路不一定比外面清楚。这都是需要根本不同情况来相对理解的。

以上东西不是吐槽大厂,相反,大厂里确实能看到很多聪明又有趣的童鞋、看到了很多复杂有意思的系统。但是总体来说,目前墙外的童鞋们还是有点“过于”神化大厂以及大厂里的人们了。

所以我建议想进来的人:

还是调整下心理预期吧,要有一颗相对平实和平视的心态来看待大厂,不要神化,大家都是普通人嘛对不对~不要对大厂和大厂的人下绝对的判断,要用自己的理性思考和感受去感受;(此处排除真正脑域和脑部使用效率高的童鞋们!)

不管在哪里,公司的本质都是希望你输出价值的,学习这档子事儿吧,更多的依旧还是自己去经历去总结去复盘去自省。自我驱动力的重要性,在哪儿都一样,甚至在大厂更为重要。

2、很忙 = 收获很多?“我很忙综合症”

这点其实在以前写文章就一直强调的,要每时每刻知道自己在做什么,这么做可以带来什么,说白了就是做每件事要知道目的。例如,我就想浪费时间,所以我去看肥皂剧,这就很好呀~啊哈~

身在小厂的时候,自我认知和控制力我自己觉得其实会更清楚一些,在大厂会因为大厂本身给你的迷惑产生一种错觉,这个错觉叫:我很忙,并且我收获很多。

大厂各种活动、会议、比赛很多,各种项目很多,每件事情涉及的部门和对应的人很多,各种沟通很多很网状,不知不觉你就忙成了狗,还是那种你会不由自主产生一种“不能没有我”的错觉感,以至于让你主动or被动的愿意处于 9/10/7,24小时ready的状态。

STOP,好么!在着急执行的时候,还是要回到基本功,先思考下以下等等一系列问题后,再去看是不是值得去忙,直接扑命去做:

项目本身的出发点有没有问题?

项目的执行方案有没有和目的偏差?

是不是必须要由你一个人来做?

怎么分配工作更合适?

做这个事情和你本身的目标有没有偏差?

做这个事情你可以得到什么经验?

另外,即便是真的有价值的忙成了狗~带,也是一定要抽出时间来沉淀的啊啊啊,类似我忙到无法往回看,这个也是很错的托词。

时间很宝贵,怎么用太关键,在大厂尤其关键。

3、囚禁自己,不如放飞来的畅快和高效

这点,其实是我认为最重要的,所以我也放在最后来说,当然,这也是作为我2018继续非常重要的思维迭代目标之一。

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